大家都知道這標題是句廢話。
但我想描述的，就是這麼不起眼的道理，在生活中卻有巨大的影響力。工作中有位同事，做事相當專業優秀，處理問題也是一針見血對症下藥，但習慣一針見血的另一面，就是說話非常諷刺。舉例來說，某人買了一雙潮鞋，他看到了就說，『你怎麼買這一雙？這雙不好看啦，那個XXX才比較好看。』又或是，『你怎麼會找他來？你是看上他的哪一點？據我所知他做事不牢靠耶！』就是有這一類人，用著自己的標準，不去全盤理解來龍去脈，隨意地就說了自己想像中的發言。他的發言完全反映出他內心不想被識破的不自信，貶低別人的選擇不代表自己的選擇比較高尚，要別人認同自己的選擇也只是希望在某一程度上得到他人的支持，這種人其實是可悲的。
我大概怎麼也不會想到自己有一天會想學刺繡, 喔不, 是縫紉. 之前一直在思考, 我可以培養一個興趣, 那個興趣是甚麼? 之前在美國, 在日本, 還能每個冬天去滑雪, 滑到天荒地老, 現在待在台灣, 合歡山上雪有個十公分就舉國歡騰了, 根本就是不可能滑雪. 而當我硬是要想出一個興趣時, 不論多麼地觀察, 就沒辦法下定決心特別想做某件事.
直到有一天, 我又買了一頂帽子, 是在Zara網購的, 也就是沒試戴在自己頭上, 就花錢把它買了回來, 好在收到後戴上還沒有太令人意外, 我是張適合帶帽子的臉. 然後我整理了一下我的帽子, 竟然已經多達十五頂, 赫然發現我怎麼那麼愛戴帽子!! 而且當我戴上每一頂帽子的時候, 腦中會有 "如果個帽沿加個邊, 或是右邊帽緣再寬一點會不會更有型, 或是頂可以在高一滴滴就好了..." 等等這樣的念頭... 再進一步去想, 是不是我可以做我自己想戴的帽子?? 這個念頭一產生, 我的research工作就自然而然開始, 我查了做帽子的品牌, 名人, 原來帽子不是想像的那麼容易, 需要的工具更多. 那些工具也許現在想會令人打退堂鼓, 但我決定先不想. 先從最基本的學習開始, 就是縫紉. 縫紉是一切手作服飾的開端, 基礎技巧先會了, 再來面對後面的難題.
女孩兒, 原來是那麼的簡單...
告訴自己不會再愛了, 因為沒有值得放開心相信的人; 直到遇見了這個男人, 他的專一, 理智, 和責任感, 又讓女孩兒陷落, 卸下了不願隨意放棄的防衛, 開始任憑自己毫無保留地去相信了他. 所以她想窩在他身邊, 想煮飯給他吃, 想幫他煩惱他的煩惱... 他們到處吃喝, 玩耍, 說著白癡的話, 男人為了他改變了生活方式, 獨來獨往的他開始開了門讓女孩兒進去, 女孩淪陷在他給的安全感裡, 放肆的享受戀愛的美好和無憂無慮. 即使天熱難耐, 男人和女孩兒一定手牽手, 每晚睡前一定一通電話, 電話那頭得用個 muah 來畫下句點. 這一切的一切, 幸福的太美好.
我和另一位同事分別管理一個部，兩個部合起來是整個業務處，她和我一樣職等，但是從這局面剛開始，她就會和總經理咬耳朵，要挖掉我的幾個member。自始至終，只要這局面不變，總經理創造的恐怖平衡、井水不犯河水，就會一直持續，直到終有一方忍不住爆發。
今天總經理忽然找我參加她和她member 的簡報premeeting，要我幫忙協助她們簡報的準備。我從頭到尾一張臭臉，因為一直競爭的狀態下，要我去幫她做她的performance，這樣對嗎？
剛剛結束了一個花了我三年青春的合作案, 客戶最後決定放棄, 我最後留下兩三滴淚.
是生氣. 氣客戶老是不給商量就霸道的決定一切, 畢竟這是雙方共同開發的合作案, 嘴巴說把我們當partner但行為實際是亞洲工廠的這種態度真的很令人生氣. 放鳥三次也只是證明他們這種龐大的恐龍沒有腦袋做好專案規劃. 歷史悠久, 產業龍頭, 有時候真的不代表永遠, 和他們深度交手後便知其實我們並沒有多差. 我們贏在反應快, 能快速對應變化, 不足的地方是對infrastructure和quality system的成熟程度. 這隨著時間和專業知識增加就可以補上的. 而前者是軟實力, 是態度, 是動能, 這是建構在公司本身之文化與個性, 不是砸錢就能補足.
心中有太多話想說, 但是大家懂得, 有些話對身邊的人根本說不出口! 所以只好在這裡, 祈禱不認識的人看不到, 然後卯起來用力宣洩我內心的想法. 還記得我不記得我的小囉嘍們, 我們重新開始吧!!
